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今回は「喘（あえ）ぐ40代」をテーマに、あれこれ考えようと思う。
まずは“40代社員の処遇”に悩む某企業のマネジャーの男性（50代）のお話から。
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00118/00221/ -
20代、30代は簡単に辞めてしまう
「うちの会社は年齢構成が、かなりいびつです。40代が極端に少ないんです。
彼らが30代の時に、中途採用を増やしたり、非正規雇用だった社員を正社員に転換したりしました。
でも、今の40代で管理職になれたのはごく少数です。
今後も40代の昇進は難しい状況です。会社は、40代より30代を昇進させろ！
という方針を明確に打ち出していますから、はい、なかなか厳しいですね。 -
おそらくそんなことも影響しているのか、40代のモチベーションが下がっているんですね。
今の40代は就職活動の時に苦労している分、とても真面目に頑張ってきた世代です。
なので、どうにかして成功体験を得させてあげたいんですが、プロジェクトリーダーにするには、
ちょっと……というのもあり、結局、サブになってしまいます。 -
出世しなくていいとか言ってる若者さんよ
20年後にこうなるんだぜ？ -
え？はい、リーダーは同世代の課長です。数少ない同期や中途入社の人間の下で、
サブをやるのは……、ええ、それもモチベーションが上がらない要因の1つかもしれません。 -
>>5
何なのこの刃牙シリーズのインタヴュアー不明のインタヴュー方式の文章は? -
今の20代や30代は、会社が投資や教育をしても、あっさり転職してしまうので、
現場としては40代に何とか頑張ってほしい。そういう期待は、うちのメンバーたちには伝えていますが、
期待を形で示すことができないのでこちらの思いは伝わりづらい。 -
>>6
いやいや30代を昇進させろって言ってるのによく言うよ -
私たちの世代はなんやかんや言っても、管理職への道がありましたし、
私も出世には興味ないとか言いながらも、肩書が名刺に付いた時はうれしかった。
部下ができたのもやる気につながりました。やはり課長は無理でも、
何らかの役職をつくった方がいいのでしょうか？でも、それもなんかね。違うかなぁと。 -
レジスタンス組んで山上しちゃおうってやつらはいないの？
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正直なところ、40代が何を考えているのか、分からないんです。
河合さんがインタビューしている40代は、どんなことを考えているのでしょうか」……マネジャーさんのお悩みは以上です。
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>>9
金払えよ -
期待を金で表せばいいのでは？
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定年伸びて上がたくさんいるしそもそも採用されてない上に会社は更に若い世代へ役職上げて年功序列にもしないから仕方ないのでは？
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>>12
六十で役職定年だから課長以上は例え支店長でも係長クラスに格下げだからな
で責任は変わらないが給料は７割これアヘどうしてくれんの?
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>>19
60で役職定年って意味なくね
こっちは50やで -
丸ごと嘘だろ
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苦労しても真面目に働いてればいつか報われると思ったのに
結局報われなかったからな
やる気なんか出るはずない -
上のバブル組(アホ)がのさばってるからポストも空かない
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30代だけどすでに昇進する気はない
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中高年ばっかり多くてどーにもならんでしょ
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氷河期に就職出来た層ってハングリー精神強めだから昇進出来ないってのは意外
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リーダーになっても月１万手当てが付くだけ
仕事量も責任も増えてたった月１万のために働けるか -
>>23
上司「…」ﾄﾝﾄﾝ -
そのうちその40代も転職するんじゃないの
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>>24
40代になるとよほど優秀でもない限りは条件の悪いところしか行けない -
そりゃ平社員の40代なんてイジメのターゲットでっしょ
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氷河期は早めに生保に逃げときや
将来はめっちゃ厳しくなるはずやで -
40代のヒラのおっさんで、新人以下のスピードでしか仕事を進められないのに若手にも上司にも顧客にも常に上から目線でキレているヤツがいる
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45くらいで首切ってほしい
自己都合だと退職金８割カットやし
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