河野太郎次期首相「なぁ！？日本語わかる奴、出せよ！」と恫喝してしまう、菅首相に負けないパワハラ野郎だった

駄目出しして「日本語わかる奴、出せよ」はパワハラ的

レクされている政策の中身は3年に一度改訂されるエネルギー基本計画であり、そのうちすでに発表済みの資源エネルギー庁の素案では、2030年に総発電量のうち再生可能エネルギーの比率を「36～38％程度」としていたものを、もっと上積みを求めたい河野太郎さんが「36～38％以上」とさせたい意向を強く打ち出したものでしょうか。

　日本の再生エネルギーに対する取り組みは、諸外国に比べて遅れているように見受けられるのは事実ですが、一方で、政治が「こうしたい」と言っても再生エネルギーへの技術開発や産業支援の取り組みはまだこれからの面もありますから、実現可能な現実的な積み上げとして資源エネルギー庁が頑張っても「36～38％程度」としていることを閣僚へのレクとして行っていることになります。

　他方、河野太郎さんはワクチン担当相や行革担当相という無任所大臣でありながらも、このエネルギー基本計画の実施お墨付きは閣議決定であることから、直接の部下ではない資源エネルギー庁などからのレクチャーについても上役にあたると解されても不思議ではありません。了解を取り付けるためにレクをしに行ったら、より高い目標が必要だと駄目出しされて「日本語わかる奴、出せよ」と言われてしまうのは、まあ確かにパワハラ的側面はあります。

　政治に限らず、組織で方針を定める上役・上司と、現場を担っている部下・管理職の間で、緊張関係を持つのは当然です。「お前、ここまでやれや」「いや大将、さすがにそれは無理でやんすよ」という掛け合いは、それこそ日本国中だけでなく海外も合わせれば100兆回も繰り返されてきた組織の摂理でもあります。

　しかしながら、結果を出せる上司とそうでない上司、現場からの信任の篤い上司と現場から馬鹿にされる上司というのは、まさにこのような緊張する議題を進めなければならないときに、部下にかける言葉の選び方ばかりか声のトーンまですべてが影響すると言っても過言ではありません。

納得できる意見を部下が言わなきゃ気が済まない

　平成最大の厄災であった東日本大震災とそれにともなう福島第一原発事故では、活動家から声望を集めて総理大臣にまで立身出世した菅直人さんが原発事故対応の「陣頭指揮」を取るにあたり、かねて欠点とされた「イラ菅」とも呼ばれる狭量な態度が爆発しました。「俺は原発には詳しいんだ」などの歴史に残る名言を部下に浴びせながら現場に介入、結果としてやらんでもいいことをたくさんやって足を引っ張り大混乱に陥って、原発事故の被害を軽減させられる機会を何度も逃したとされ、パワハラの帰結としては悲しすぎる事実を残しました。

　危機に際して、また、自分の意に添わない悪い状況や提案に対して、どのような態度で接することが求められているのかという間合いが分からないと、権力者から部下や現場の心は離れていってしまいます。一見して外ヅラが良く、ネットでは話の分かりそうな態度を取っていても、思い通りにならない現実に直面した際に自分の考えや理想を声高に強弁し、部下に強要して納得できる意見を言わせないと気が済まないというのがパワハラ民の本性です。現実を受け入れる理性よりも、その場で怒鳴り散らし相手をねじ伏せる感情のほうがはるかに勝ってしまうのです。

https://news.yahoo.co.jp/articles/e81062605b263a22c33d462117367e51713d213a?page=2

これが電通テレビ一押しｗ